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++ Wir bieten alle unsere Trainings als virtuelle Live-Trainings an. Sprechen Sie uns an!  0231 / 53 20 38 - 20 ++

Konstruktives Feedback in Mitarbeitergesprächen

 

Sind Sie mit dem Ergebnis Ihrer Mitarbeitergespräche zufrieden? Gelingt es Ihnen, Feedback so zu formulieren, dass es angenommen wird und Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen anspornt?

Das Mitarbeitergespräch ist wohl eines der wichtigsten Instrumente für die Personalentwicklung und die Mitarbeiterbindung. Hier haben Sie als Führungskraft endlich mal Zeit und Raum, um sich auf eine(n) Mitarbeiter*in zu fokussieren und unter Berücksichtigung der Unternehmensinteressen zu schauen, wo er oder sie aktuell steht und künftig stehen möchte.

Für ein gelungenes Mitarbeitergespräch benötigen Sie neben Ihrem Leitfaden vor allem Einfühlungsvermögen und die Bereitschaft mit Ihrem Gegenüber in Beziehung zu treten. Es sollte die Gelegenheit bieten, die Arbeit des/der Mitarbeiter*in zu beurteilen und wertschätzendes Feedback zu geben. Doch genau da wird es für die meisten Führungskräfte schwierig – wie formulieren Sie konstruktives Feedback so, dass die Kritikpunkte klar werden, ohne zu demotivieren und Frust und Ärger heraufzubeschwören oder die Beziehung zu beeinträchtigen? Wie geben Sie positives Feedback, welches auch ankommt und motiviert?

In unserem Webinar geht es ausdrücklich nicht um elementare Feedbackregeln, sondern um wirksames, konstruktives Feedback im Rahmen von Mitarbeitergesprächen. Sie werden erfahren, warum die „Sandwich Methode“ meistens nicht funktioniert und welche modernen, neurowissenschaftlich erprobten Tools Ihnen helfen, die Wirksamkeit von Feedbacks entscheidend zu steigern.

Unsere innovativen Methoden werden Ihnen helfen, besonders herausfordernde Mitarbeitergespräche souveräner und erfolgreicher zu führen, wie beispielsweise

  • „kritisches“ Feedback
  • Feedback an erfahrene Führungskräfte
  • Feedback an Mitarbeitende mit schwankender Leistung
  • Forderungen nach einer Gehaltserhöhung
  • Umgang mit Mitarbeitenden, die dem Feedback nicht zustimmen

Ihr Nutzen

In diesem Online-Training werden Sie…

  • gängige Feedbacktechniken kritisch betrachten
  • Kenntnisse über unbewusste Vorgänge im Gehirn erhalten, die beim Geben und beim Empfangen eines Feedbacks ablaufen
  • ein gesteigertes Bewusstsein über die Bedürfnisse von Feedbacknehmern erlangen
  • innovative Feedbackmethoden kennen lernen, die Mitarbeitenden das Feedback-Annehmen erleichtern und die Wirksamkeit von Feedbacks erhöhen
  • Tipps für besonders schwierige Feedbackgespräche erhalten



Zielgruppe

Bis 6 Führungskräfte Ihres Unternehmens.
Das Training kann in deutscher oder englischer Sprache stattfinden.

 

Format   2 halbe Tage (2 x 90 Minuten) mit Transferaufgabe zwischen den Trainingstagen und Handlungsempfehlungen am Ende des Trainings

 

Termine

 

Auf Anfrage

Dieses Training ist auch als inhouse Training zu Ihren individuellen Terminwünschen buchbar. 

     
Ort   Jeder Ort an dem Sie Zugang zum Internet haben.
     
Kosten  


Auf Anfrage

 

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