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INTERNATIONALE FÜHRUNGSKOMPETENZ MIT AVRAMI BUSINESS COMMUNICATION

Internationale Mitarbeiterführung erfordert ein weitaus höheres Kompetenzspektrum als die Führung von Teams aus einem einzigen Kulturraum. Hier ist ein Zusammenspiel von Führungskompetenz und interkulturellen Fertigkeiten gefragt. Mit dem einzigartigen avrami 3d plus Ansatz unterstützt avrami Sie effizient bei der Bewältigung Ihrer internationalen Führungsaufgaben. Informieren Sie sich jetzt und vereinbaren Sie Ihr persönliches Führungskräftetraining!

 

 avrami Portfolio: Unsere internationalen Führungskräftetrainings

Mitarbeiter führen, motivieren und fördern zu können ist zentraler Bestandteil von Führungskompetenz. In einem internationalen Umfeld sind zudem Veränderungsbereitschaft und -vermögen, Beziehungsfähigkeit und Empathie besonders wichtig.

Je nach dem, in welchem kulturellen Umfeld Sie als Führungskraft agieren, werden andere Erwartungen an Sie gestellt. Allerdings reicht zu einer optimalen Mitarbeiterführung das Wissen über bestehende kulturelle Unterschiede allein nicht aus. Es muss auch ein Bewusstsein für den Einfluss der eigenen kulturellen Prägung vorhanden sein sowie ein flexibles Verhaltensrepertoire, das dazu befähigt, mit Mitarbeitern aus anderen Kulturen wertschätzend umzugehen, diese zu motivieren und erfolgreich zu führen.
Die Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle sowie mit der Kommunikation im interkulturellen Miteinander wird Ihnen dabei helfen, den eigenen Führungsstil zu finden und somit authentisch und selbstbewusst aufzutreten.
In unseren Inhouse-Seminaren zum Thema „Internationale Führung“ werden Sie mit erfolgreichen Führungstechniken vertraut gemacht und lernen, Ihre Stärken für ihre Rolle als Führungskraft im internationalen Kontext zu nutzen und weiter auszubauen.

Folgende Themen sind Bestandteil unserer Führungskräftetrainings:

Führungstechniken und -methoden

  • Führen, Managen und Coachen
  • Zielorientierte Führung
  • Aufgaben und Rolle einer Führungskraft
  • Richtig delegieren
  • Individuelle Führung und Motivation
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Kultur des Vertrauens
  • Teamentwicklung und Personalentwicklung
  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
  • Zielgerichtete Gespräche führen
  • Konfliktmanagement

Persönlichkeit und eigener Führungsstil

  • Soziale Kompetenz
  • Die eigene Führungsrolle analysieren: Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Einfluss und Überzeugungskraft
  • Autorität, Macht und Werte
  • Gesundheit als Wert: körperlich und geistig
  • Neue Verhaltensoptionen entwickeln


Interkulturelle Kompetenz / kulturelles Bewusstsein

  • Interkulturelle Kompetenz / kulturelles Bewusstsein
  • Einfluss von Internationalisierung bzw. Globalisierung auf Führung
  • Wissen über verschiedene kulturelle Standards
  • Schärfung der Wahrnehmung von kulturellen Unterschieden
  • Balance zwischen verschiedenen kulturbedingten Werten

Internationale Führungsfähigkeiten

  • Einflussnahme und Durchsetzungsfähigkeit in verschiedenen Kulturen
  • Situative Führung als Kompetenz für interkulturelle Führungssituationen

 

 avrami leadership: Welche Trainings und Coachings bieten wir außerdem an?

Führung und Kommunikation

avrami business communication verfügt über ein vielfältiges Spektrum an Trainings zur (Weiter-)Entwicklung der persönlichen Leadership Skills Ihrer Führungskräfte: Ob erfolgreiches Verhandeln, Präsentieren, Konfliktmanagement oder Mitarbeitergespräche, bei avrami finden Sie das richtige Seminar. Nicht aus der Schublade, sondern passend auf Ihre Bedarfe zugeschnitten. [Mehr lesen]


Kommunikation im Internationalen Management

Für Fach- und Führungskräfte, die in einem internationalen Kontext ein Team entwickeln oder ein Projekt managen müssen, hat avrami spezifische Trainings nach seinem avrami 3d plus Ansatz entwickelt. Zudem bieten wir Ihrer Personalabteilung Beratungen rund um das Thema Entsendung von Mitarbeitern sowie Seminare zur internationalen Personalentwicklung an. [Mehr lesen]

Leadership Coaching

In der internationalen Arbeitswelt gewinnt das Coaching als wirkungsvolles Instrument gezielter Mitarbeiter- und Teamentwicklung zunehmend an Bedeutung. Unsere Business-Coachings sind speziell auf die Lebensrealität von Führungskräften internationaler Unternehmen ausgerichtet. Es geht darum, ihre Handlungsfähigkeit und Motivation in einem komplexen, durch (kulturelle) Diversität geprägten Arbeitsumfeld zu stärken. [Mehr lesen]

 

 

 

Wenn Projekte mit einem multikulturellen Team gemanagt und über Standortgrenzen hinweg geplant und umgesetzt werden, ist neben dem fachlichen Knowhow die reibungslose Kommunikation zwischen den Projektmitgliedern von entscheidender Bedeutung.

Internationales Projektmanagement ist weitaus mehr als Projektarbeit in einer anderen Sprache. Es stellt besondere Anforderungen hinsichtlich Abwicklung, Führung und Kommunikation.
Wenn Sie sich intensiv mit den Besonderheiten anderer Kulturen auseinandersetzen und ein Verständnis dafür entwickeln wie unterschiedliche Persönlichkeiten die Projektarbeit beeinflussen können, werden Sie internationale Projekte erfolgreicher managen.

Denn Sie sind in der Lage interkulturelle Risiken und Chancen besser zu bewerten und in Ihrer Projektplanung zu berücksichtigen.
Dieses Seminar macht Ihnen die entscheidenden Faktoren erfolgreicher Arbeit in internationalen Projektteams bewusst und leistet praktische und erprobte Hilfestellung beim Aufbau und bei der Führung internationaler Projektteams.
Voraussetzungen: Sie sollten grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement mitbringen und erste Erfahrungen als Projektleiter oder Projektmitarbeiter gesammelt haben oder in anderer Funktion in Projekten eingebunden gewesen sein.

Gemäß einer Studie des British Council besteht die größte Herausforderung für internationale Unternehmen darin, Mitarbeiter mit interkultureller Kommunikations- und Handlungskompetenz zu finden und zu binden. Eine weitere Herausforderung stellt die Sensibilisierung der Fach- und Führungskräfte für den tiefgreifenden interkulturellen Lernprozess und die daraus resultierenden Chancen dar.

Mit unserem Seminar „HR Beratungskompetenz für Entsendungen“ richten wir uns an Unternehmer, Führungskräfte und Personalentwickler, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Auslandsentsendungen und bei der erfolgreichen Wiedereingliederung in das Unternehmen nach der Entsendung unterstützen möchten.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten einen Einblick in die Aufgaben des Expatriate Managements, die Vorbereitung von Auslandsentsendungen, die Betreuung der Expats während der Entsendung und die erfolgreiche Wiedereingliederung der entsandten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ihrer Rückkehr.

Ihr dreifacher Nutzen

Von unserem 3D Plus Trainingsmodell profitieren unsere Kunden gleich dreifach, denn sie erhalten ein Leadership Training, in dem relevante interkulturelle und fremdsprachliche Aspekte berücksichtigt werden – maßgeschneidert und praxisorientiert.

Die Philosophie und die Werte Ihres Unternehmens bilden dabei immer den Rahmen für unsere Trainingskonzepte.

Wenn Sie mehr über unser einzigartiges Trainingsmodell erfahren möchten, sprechen Sie uns an!

 

 

Fach- und Führungskräfte müssen zunehmend in einem internationalen Umfeld agieren. Nur wenn sie in der Lage sind, in allen Business Situationen souverän, überzeugend  und angemessen zu kommunizieren, können sie optimale Ergebnisse erzielen.
Um den individuellen Zielsetzungen Ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, bieten wir diese Trainings mit unterschiedlichen Schwerpunkten an und passen sie dem vorhandenen Kenntnisstand an:

Foundations: Vermittulung von Grundkenntnissen
Advanced: Vertiefung und Vermittlung von weiterführenden Kenntnissen
Professional: Perfektionierung der schon angewendeten Kenntnisse

Durch jahrzehntelange Erfahrung sind wir zu der Überzeugung gelangt, dass Business Kommunikation im internationalen Umfeld nur dann erfolgreich sein kann, wenn Diversität, Persönlichkeit, Kultur und Sprache der Kommunikationspartner respektiert und wertgeschätzt werden.

Diese Faktoren müssen integraler Bestandteil eines Leaderhip Trainings sein und mit den Unternehmenswerten verknüpft werden.
Bei der Wahl der Trainingssprache muss der Zusammensetzung des Teilnehmerkreises Rechnung getragen werden.

Wir glauben, dass…

  • die Persönlichkeit mit all ihren Werten, Bedürfnissen und Erfahrungen das individuelle Kommunikationsverhalten prägt;
  • die Akzeptanz und Wertschätzung von Diversität Grundvoraussetzung einer erfolgreichen Unternehmenskommunikation ist;
  • die Wahrnehmung unterschiedlicher Kommunikationsstile und der sensible Umgang damit, der Schlüssel zum Erfolg im internationalen usiness sind;
  • uns der reflektierte Umgang mit kulturellen Stereotypen handlungsfähiger macht;
  • nicht nur Kultur die Persönlichkeit, sondern auch die Persönlichkeit die Kultur prägt.

In der internationalen Arbeitswelt gewinnt das Coaching als wirkungsvolles Instrument gezielter Mitarbeiterentwicklung zunehmend an Bedeutung.

Unsere Business Coachings sind speziell auf die Lebensrealität von Mitarbeitern internationaler Unternehmen ausgerichtet. Es geht darum, ihre Handlungsfähigkeit und Motivation in einem komplexen, durch (kulturelle) Diversität geprägten Arbeitsumfeld zu stärken.

Aus diesem Grund legen wir großen Wert darauf, dass die von uns eingesetzten Coaches über ein tiefgreifendes Verständnis des Business Kontextes verfügen, in dem ihre Coachees agieren. Sie bringen eigene internationale Berufs- und Coachingerfahrung mit und sprechen die Muttersprache ihrer Coachees. Dadurch sind sie in der Lage, auch die von kulturellen Werten und Normen geprägte emotionale Ebene ihrer Coachees zu erreichen.
Insbesondere interkulturelle Problemstellungen können durch diese besonderen Qualifikationen unserer Coaches aufgedeckt und in das Coaching integriert werden.

Unser Coaching Verständnis

Wir verstehen Coaching als einen Beratungs- und Begleitungsprozess, der Einzelpersonen und Teams zielgerichtet in ihrem internationalen Arbeitsumfeld unterstützt.
Es ist lösungsorientiert, berücksichtigt den Business Kontext des Coachees, findet in seiner Muttersprache statt und hat die eigenständige Bewältigung von Veränderungen zum Ziel.
Es ist gekennzeichnet durch gegenseitiges Vertrauen und einen vorher festgelegten Themen- und Zielrahmen. Dieser Rahmen kann im Laufe des Coachings verändert bzw. angepasst werden.

Coaching Methoden

Je nach Anforderung setzen unsere Coaches verschiedene Verfahren und Ansätze ein, die der jeweiligen Situation Rechnung tragen. (z.B. systemisches Coaching, NLP, Ressourcen Coaching,  Aufstellungs- und Szenarienarbeit, Wingwave Coaching).

Arten und Anlässe des avrami Coachings

 1. Coaching für Einzelpersonen

•   Begleitung von persönlichen Veränderungsprozessen
•   (interkulturelle) Konfliktsituationen mit Mitarbeitern/Kollegen
•   Mitarbeiterführung
•   Selbstorganisation und –management
•   Zielerreichungsstrategien
•   Kommunikation mit Mitarbeitern/Kollegen und internationalen Kunden
•   Regulierung von Leistungsdruck
•   Anpassungsprobleme bei Entsendungen
•   Coaching on the job: Betreuung und Supervision am Arbeitsplatz,
    z.B. beim Transfer des in einem Seminar vermittelten Wissens in die Praxis

 2. Coaching für Teams

•   Teamentwicklungsprozesse
•   Konfliktlösung
•   Werteentwicklung oder -vermittlung
•   Förderung der Motivation
•   Interkulturelle Kommunikationsprobleme
•   Coaching on the job: Betreuung und Supervision interkultureller Teams,
    z.B. bei der Optimierung von Kommunikationsprozessen und Nutzung von Potenzialen.

In der globalisierten Unternehmenswelt arbeiten multikulturelle Produkt- und Projekt- teams sowohl bereichsübergreifend als auch länderübergreifend zusammen. Zum Erfolg dieser internationalen Organisationseinheiten tragen nicht nur fachlich-organisatorische Elemente und Strukturen bei, sondern vor allem belastbare menschliche Beziehungen, Vertrauen, klare Regeln sowie eine reibungslose Kommunikation.

Das Verständnis unterschiedlicher, häufig kulturell geprägter Handlungsmotive und Verhaltensmuster sowie die Wahrnehmung individueller Potenziale und Stärken fördern ein inspiratives und konstruktives Arbeitsumfeld. Denn die Wertschätzung von Diversität in jeglicher Hinsicht kommt in letzter Konsequenz dem Unternehmenserfolg zugute. In einem funktionierenden Team muss die Individualität des Einzelnen integriert und die Unterschiedlichkeit der Anderen (unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter und Religionszugehörigkeit) wertgeschätzt werden.

Die häufigsten Ursachen mangelnder Leistungsfähigkeit von Teams sind unklare Zielvermittlung, verbesserungswürdige Arbeitsmethodik, suboptimal strukturierte Prozesse und zwischenmenschliche Konflikte. Neben den fachlichen Arbeitsthemen sollte Teamentwicklung deswegen die Förderung der Beziehungen der Teammitglieder untereinander und die Kommunikation im Team als Schlüsselelemente der Zusammenarbeit berücksichtigen.

Bei der Organisationsform eines virtuellen Teams, dessen Mitglieder zur Bewältigung einer herausfordernden Aufgabe an verschiedenen Orten und teilweise auch zu verschiedenen Zeiten zusammenarbeiten, wird diese Problematik noch verschärft.

Mit unseren Trainings zum Themenkomplex „Team Development“ unterstützen wir Sie bei Ihrer individuellen Teamentwicklung.

 

TOPICS

  • High Performance Teams bilden
  • Teams entwickeln und motivieren
  • Team Coaching: Konflikte lösen und Teamprozesse optimieren
  • Teamspirit schaffen und verbessern
  • Virtuelle Teams entwickeln

In vielen Unternehmen muss sich die Personalentwicklung auf die Bedürfnisse multikultureller Belegschaften und internationaler Standorte einstellen. Nur so kann sie beispielsweise das Risiko von Fehlbesetzungen, gescheiterten Projekten oder vorzeitigen Abbrüchen von Auslandsentsendungen reduzieren.

Die Notwendigkeit einer systematischen und professionellen internationalen Personalentwicklung wird von immer mehr Unternehmen erkannt. Das internationale HR-Development befasst sich schwerpunktmäßig mit standortübergreifenden Prozessen und Projekten, die Mitarbeiterführung und Organisationsführung betreffen.

Im täglichen Miteinander kommt es zwangsläufig zu interkulturellen Kommunikationssituationen, in denen unterschiedliche Denk- und Verhaltensmuster aufeinander treffen. Die Herausforderung besteht darin, trotz der großen Vielfalt an kulturellen Prägungen eine gemeinsame Unternehmens- und Organisationsidentität aufzubauen. Es gilt kulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu erkennen und sie  positiv im Sinne der internationalen Zusammenarbeit zu nutzen.

Nur so kann es gelingen geeignete Verhaltens- und Arbeitsweisen zu implementieren und den Prozess der Zusammenstellung, Qualifizierung und Führung von Individuen und Teams gemäß der Führungsleitsätze zu formen. Neben dem Implementieren von HR-Tools sowie Kommunikations- und Motivationsprozessen, ist ein weiteres Ziel der internationalen Personalentwicklung Synergien zu schaffen, Ressourcen zu entwickeln und Potentiale zu fördern.
In unseren Seminaren zum Themenkomplex „International HR Development“ lernen Sie die besonderen Herausforderungen internationaler Personalentwicklung kennen und erlernen erfolgreiche Methoden der Mitarbeiter- und Organisationsführung.

Managen im internationalen Umfeld erfordert fachliches Know How sowie Verständnis für kulturelle Besonderheiten und die Persönlichkeit der Kommunikationspartner. Wir richten unser Augenmerk auf die Aspekte internationaler Kommunikation in den Themenfeldern HR- und Projekt Management.

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