Organisationen, die sich heute klar zur Diversität bekennen, profitieren davon in jeder Hinsicht. Sie stellen sich längst nicht mehr die Frage ob, sondern auf welche Weise sie die personelle Vielfalt zur treibenden Kraft machen können. Denn zahlreiche Studien zeigen, dass eine vielfältige Belegschaft zu mehr Kreativität, Innovation und Problemlösung - und damit zum Erfolg einer Organisation beitragen kann – wenn dafür die richtigen Bedingungen geschaffen werden.
Inklusion (im Sinne von guten Bedingungen dafür, dass alle Beschäftigte sich trotz ihrer Unterschiedlichkeit gut einbringen können und dazugehörig fühlen) beeinflusst 35% der emotionalen Beteiligung an der Arbeit und 20% der Bereitschaft, in einer Organisation zu bleiben (Luthra, 2021). Die Einführung von Strategien zur Förderung von Vielfalt und Inklusion kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn Führungskräfte wissen, wie sie ihren Beitrag leisten können.
Führungskräfte, die organisationskulturellen Wandel durch Veränderungen in der Zusammensetzung der Belegschaft (z.B. Generation, Gender, Herkunft, Berufe) erfolgreich steuern können, fördern auch die Anpassung an neue Arbeitsweisen (z.B. Digitalisierung, Homeoffice, flexible Arbeitsplätze) und an komplexe und mehrdeutige Bedingungen (z.B. Pandemien und unvorhergesehene, neue Anforderungen).
Grundwissen über Oberflächen-Vielfalt (z.B. Geschlecht und geschlechtliche Identität, körperliche und geistige Fähigkeiten, ethnische Herkunft und Nationalität, Alter, etc.) und Tiefen-Vielfalt (z.B. Denkstile, Perspektiven, Erfahrungen, Werte und Überzeugungen)
- Die Bedeutung von Vielfalt in Teams und Organisationen.
- Bedingungen für Erfolg.
- Die persönliche Rolle sowie Einflussmöglichkeiten und Grenzen im bestehenden System.
- Menschliche Denkfehler und unbewusste Vorurteile (z.B. Kategorisierung, Generalisierung, Attributionsverzerrung, Fremdgruppenhomogenisierung, …),
- Wege zur Überwindung bzw. Milderung der Auswirkungen
- Ziele inklusiver Führung,
- Techniken und Methoden für einen effektiven inklusiven Führungsansatz,
- Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile und -ansätze
- Individuelle Maßnahmen im eigenen Arbeitsbereich (Umsetzungspläne und Entscheidungshilfen)
Präsenztraining
Hybrid Training
Virtuelles Training
