Sie arbeiten mit Menschen aus Indien zusammen und erleben immer wieder, dass es zu Missverständnisse in der interkulturellen Kommunikation kommt? Sie wünschen sich eine bessere Verständigung und ein konstruktives Miteinander?
Täglich treffen im Geschäftsleben unterschiedliche Auffassungen und Interessen zusammen und führen zu schwierigen Situationen. Die Kooperation mit Menschen aus anderen Kulturen kann besonderes Konfliktpotential bergen, das es aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen häufig zu Missverständnissen kommt.
In diesem Training lernen Sie, entstehende Konflikte zu erkennen, ihre Ursachen richtig zu deuten und sie dort, wo sie nicht vermieden werden können konstruktiv auszutragen.
Sind Sie mit dem Ergebnis Ihrer Mitarbeitergespräche zufrieden? Gelingt es Ihnen, Feedback so zu formulieren, dass es angenommen wird und Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen anspornt?
Das Mitarbeitergespräch ist wohl eines der wichtigsten Instrumente für die Personalentwicklung und die Mitarbeiterbindung. Hier haben Sie als Führungskraft endlich mal Zeit und Raum, um sich auf eine(n) Mitarbeiter*in zu fokussieren und unter Berücksichtigung der Unternehmensinteressen zu schauen, wo er oder sie aktuell steht und künftig stehen möchte.
Arbeiten Sie in einem internationalen Team oder haben Sie Kontakt zu Geschäftspartner*innen aus anderen Kulturen? Fühlen Sie sich manchmal unsicher, weil Sie das Gefühl haben, aufgrund kultureller Unterscheide Verhaltenseisen nicht adäquat einordnen zu können oder selbst nicht verstanden zu werden?
Die Führung auf Distanz erfordert ein weitaus höheres Kompetenzspektrum als die Führung von Mitarbeitenden bei physischer Präsenz. Wenn die Teams zudem multikulturell zusammengesetzt sind, ist die Führungskraft besonders gefordert. Ein gutes Zusammenspiel von Führungskompetenz und interkulturellen Fertigkeiten ist unabdingbar.
Sie arbeiten mit Menschen aus der VR China zusammen und stellen fest, dass die chinesische und die deutsche Art zu kommunizieren, zu denken und zu arbeiten sich stark voneinander unterscheiden? Sie möchten besser verstehen, wie Ihre chinesischen Kolleg*innen oder Geschäftspartner*innen „ticken“, um Irritationen zu vermeiden und den Erfolg von Projekten nicht zu gefährden?
Kommt es in Ihrer Kommunikation mit Kolleg*innen oder Business-Partner*innen aus den USA immer wieder zu Irritationen, die sich negativ auf die Geschäftsbeziehung und die täglichen Abläufe auswirken? Möchten Sie mehr Sicherheit im interkulturellen Miteinander erlangen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu fördern?
In der globalisierten Unternehmenswelt arbeiten internationale Organisationseinheiten, beispielsweise Produkt- und Projektteams, sowohl bereichsübergreifend als auch länderübergreifend (virtuell) zusammen.
Zu ihrem Erfolg tragen vor allem belastbare menschliche Beziehungen, Vertrauen, klare Regeln sowie eine reibungslose Kommunikation bei.
Diese Erfolgskriterien zu realisieren, ist bei multikulturell zusammengesetzten Teams, die zudem nur oder überwiegend virtuell zusammenarbeiten, eine echte Herausforderung.
Meistern Sie die Kunst des Feedbacks und erfahren Sie, warum Feedback annehmen mindestens so wichtig ist wie Feedback geben.
Feedback trägt dazu bei, Leistung zu erhöhen, Talente zu fördern, Eigeninitiative zu entfalten, Erwartungen anzugleichen, Fehler und blinde Flecken zu erkennen sowie das Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*innen zu stärken – vorausgesetzt, es wird angenommen.
Seminare in Englisch
Dieses Seminar bieten wir Ihnen gerne auch auf Englisch an. Dafür sind ausreichende Vorkenntnisse in Englisch bei den Teilnehmern erforderlich. Machen Sie gerne vorab einen kostenfreien Einstufungstest.Haben Sie noch Fragen?
Wir beraten Sie gern!
Christina Herbst
Senior Advisor Intercultural Training
christina.herbst@avrami.com
0231 / 53 20 38 - 28
Florian Nunier
Support Intercultural Training
florian.nunier@avrami.com
0231 / 53 20 38 - 20